Wyzwania technologiczne - prognozy i strategie

Tytuł:: Wyzwania technologiczne - prognozy i strategie [Google Link otwiera się w nowym oknie] [LUBIMY CZYTAĆ Link otwiera się w nowym oknie]
Autorzy:: Kasprzak, Wacław [Google Link otwiera się w nowym oknie] [LUBIMY CZYTAĆ Link otwiera się w nowym oknie]
Pelc, Karol [Google Link otwiera się w nowym oknie] [LUBIMY CZYTAĆ Link otwiera się w nowym oknie]
Współtwórcy:: Łopalewski, Piotr. Il.
Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu (Kraków). ed.
Temat:: Technologia - prognozy
Planowanie gospodarcze
Rok wydania:: 1999
Wydawca:: Kraków : Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu
ISBN:: 8372300186
Seria:: Biblioteka Menedżera / red. Marian Kozielski
Opis fizyczny:: 149 s. : il. ; 20 cm
Uwagi:: Bibliogr
: Książka

LDR			01292nam#a2200337#i#4500
001			0362500890631
003			SOSN 001
005			20210726162824.2
008			140226s1999####pl#\|\|\|\|g#\|\|\|\|\|\|\|\|#\|\|pol#d
020			%a 8372300186
035			%a IDWydania21765
040			%a SOSN 001 %c SOSN 001 %e PNN
080	#		%a 658.1/.5.012
090	1		%2 SOSN 001 %a e
100	1		%a Kasprzak, Wacław.
245	1	0	%a Wyzwania technologiczne - prognozy i strategie / %c Wacław Kasprzak, Karol Pelc ; [il. Piotr Łopalewski].
260			%a Kraków : %b Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, %c 1999.
300			%a 149 s. : %b il. ; %c 20 cm.
490	1		%a Biblioteka Menedżera / red. Marian Kozielski
504			%a Bibliogr.
650		9	%a Technologia %x prognozy
650		9	%a Planowanie gospodarcze
700	1	#	%a Pelc, Karol.
700	1	#	%a Łopalewski, Piotr. %e Il.
710	2	#	%a Wydaw. %b Profesjonalnej Szkoły Biznesu (Kraków). %e ed.
830		0	%a Biblioteka Menedżera
856	4	#	%u https://integro.biblioteka.sosnowiec.pl/site/recorddetail/0362500890631 %z Rekord w katalogu OPAC WWW biblioteki %9 LinkOPAC
920			%a 83-7230-018-6
980			%a 658.1/.5.012 %y Organizacja przedsiębiorstwa. Metody organizacji i zarządzania
990			%a #Popularnonaukowa

ŚREDNIA OCEN

0,0 / 5

LICZBA OCEN:0

Informacja

Anonimowy użytkownik nie może zamawiać i rezerwować dokumentów!

Wyświetl egzemplarze z wybranej biblioteki :

Dostępny

Dostępny

Dostępny